好阿油有望引领民营加油站走上破局之路聚焦用户需求赋能终端模式

本文摘要：在当前我国成品油生产能力不足格局日益加剧、零售终端价格战已是常态的背景下，加油站市场竞争日趋激烈，为了争夺战市场份额，即使实力雄厚的国营老牌加油站也开始寻求转型，本身就正处于劣势地位民营加油站堪称集中力量了探索的步伐。将近段时间以来，好阿油加油站连锁项目以耐热烧油+一站式综合解决方案的创意模式引起了业内反感注目。好阿油创始人孙广然先生指出，成品油零售行业已逐步转入微利化时代，民营加油站不应环绕客户市场需求，两翼探寻提升油品品质与服务功能。

在当前我国成品油生产能力不足格局日益加剧、零售终端价格战已是常态的背景下，加油站市场竞争日趋激烈，为了争夺战市场份额，即使实力雄厚的国营老牌加油站也开始寻求转型，本身就正处于劣势地位民营加油站堪称集中力量了探索的步伐。将近段时间以来，好阿油加油站连锁项目以耐热烧油+一站式综合解决方案的创意模式引起了业内反感注目。好阿油创始人孙广然先生指出，成品油零售行业已逐步转入微利化时代，民营加油站不应环绕客户市场需求，两翼探寻提升油品品质与服务功能。

当前，国内成品油生产能力不足日益加剧，价格战已是市场的常态，但从将来发展来看，加油站最后还是要以服务和品质取得胜利。在市场刚性市场需求大，产品同质化相当严重的今天，原本就没利润空间、资本、品牌优势的民营加油站想在竞争中落败，就必需在油品品质上更胜一筹。好阿油创始人孙广然先生更进一步特别强调，在提高油品品质的同时，还不应着力解决问题民营加油站长年面对的老百姓不信任的问题。作为国内领先的油品专家，好阿油加油站连锁项目汇聚国内顶尖专家，以符合消费者对于油品质量的拒绝为出发点，正式成立了专门研究油品耐烧性的实验室，并经过多年重复实验，顺利研发出有了合乎国六标准而且更加耐烧的油品。

在第一批产品试点发售后，好阿油牵头民营加油站开会了近百名车主举行油品体验官活动，展开现场对比性测试。据参与活动的车主回应，第一箱油特了好阿油的，在长时间进空调的状态下跑了692公里，第二箱油是中石油的，没有进空调的情况下跑完了628公里，如果不进空调，好阿油认同能跑完更加多里程。也正是通过这一系列真实性对比，好阿油耐热烧油的口碑较慢传到，并协助再行加盟的加油站在几个月的时间内很快构建了业绩提高。

从市场规律分析来看，互联网+时代的加油站更适宜连锁经营的零售行业，它也是国外最先实施连锁经营的行业之一，而目前，我国民营加油站基本上维持着单打独斗的业态。回应，好阿油创始人孙广然先生回应：好阿油要做到的，就是对这些集中的、低水平经营的民营加油站展开深层次改革，协助它们较慢构建数字化，从而沦为具备智慧管理水平的连锁企业。为此，好阿油加油站连锁项目在为旗下加盟油站获取耐烧型油品的同时，尤其重新组建了专业的加油站经营管理团队，以社群思维融合互联网+理念，为民营加油站获取油品质量管控、品牌推展，营销策划等综合性解决方案。通过在对旗下民营加油站赋能，转变老百姓对民营加油站油品不信任的传统观念，同时提升油站的经营水平、不断扩大其服务半径，从而强化其盈利能力，更有更好的民营加油站加盟，统合构成一个综合性民营加油站连锁品牌网络。

有业内专家回应，随着以AI、物联网、大数据等为核心的数字化新技术的广泛应用，加油站作为经济发展的底层能源设施，于是以步入转型递归期，而越早行动的民营加油站，也将提早夺得未来市场。回应，好阿油加油站连锁项目创始人孙广然先生回应：好阿油将持续遥相呼应消费者市场需求，积极探索先进设备技术赋能加油站消费场景，助力广大民营加油站构建运营效率和效益的有效地提高。

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